Дмитрий Козлов, Product.Vision, «Не надо поощрять сжигание гипотез»

Гость выпуска: Дмитрий Козлов — директор по развитию Product.Vision, более 12 лет работает в финтехе и телекоме, бизнес-психотерапевт, трекер №1 2019 года по версии школы трекеров Right Track. 

В выпуске:

ТОП 5 действий для руководителя продуктовых команд

1️⃣ Думать не только о пользователе, но и как влияние о пользователе поможет бизнесу
2️⃣ Проследить шум в работе: за что чаще ругаете или хвалите — за сроки, фичу или еще что.
3️⃣ Как выглядит корректная постановка задач и работает ли директивная постановка задач?
4️⃣ Корректно поставить KPI и цели. Какие KPI лучше — про ценность и пользу или про приземленные метрики?
5️⃣ Разобрать детально, нужно ли конкретно для этой фичи делать касдев.

Как сделать продукт ценнее?
Что делать, если сам никогда не закажешь продукт, над которым работаешь?
Из кого получаются лучшие продукты?
Почему есть ценность развитие продуктовых команд безе перестановок в команде?

⚠️ Киллер-фича для управленца продуктовой команды

Почему продукт-оунер должен каждую неделю приносить новую фактуру?
Почему не надо поощрять сжигание гипотез?
Что такое реальная культура ошибки?
«Если ты запустил продукт и не меряешь ее эффективность — ты его не запустил»

Бонус — книга, которую рекомендует Дмитрий Козлов про управление проектами и о стратегическом мышлении в сложных ситуациях