Cuando comencé a desarrollar BEP, mi foco estaba en la excelencia técnica.
Quería que el documento fuera impecable.
Hoy haría algo distinto.
Priorizaría el contexto.
No todos los proyectos están en el mismo nivel de madurez BIM.
No todas las organizaciones están preparadas para implementar procesos complejos.
Un BEP técnicamente perfecto puede fracasar si el entorno no lo puede sostener.
Hoy lo primero que evaluaría sería:
- Cultura organizacional.Nivel de experiencia del equipo.Capacidad de gestión interna.Estructura contractual.
El BEP debe adaptarse al contexto, no al revés.
Antes tendía a incluir mucho detalle normativo.
Hoy priorizaría:
- Claridad en entregables.Criterios de validación concretos.Responsabilidades inequívocas.Puntos de control claros.
Un BEP debe poder usarse en reunión.
Si el equipo no puede abrirlo y tomar decisiones con él, no está bien diseñado.
>> Taller práctico: Como crear un BEP estratégico alineado a la Norma ISO 19650
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