06 April 2026
06.04.26 Sisuturundussaade. Juhtimisoskus mõjutab kasumit rohkem, kui esmapilgul paistab
Äripäeva raadio
About
Organisatsioonikultuur ei ole loosung ega abstraktne mõiste, vaid igapäevaste valikute ja käitumiste kogum, mille mõju jõuab lõpuks ka ettevõtte tulemustesse. Tripodi tegevjuhi ja partneri Maria Veltmanni sõnul on seos juhtimise kvaliteedi ja kasumlikkuse vahel selge, isegi kui seda ei ole alati lihtne otseselt mõõta.
„Kõige tähtsam on tihti silmale nähtamatu – töötajate pühendumus, organisatsiooni tervis ja see, kas inimesed näevad oma eesmärke seotuna ettevõtte arenguga,“ ütleb Veltmann.
Saates kuuleb katkendeid konverentsi Tark Tööstus 2026 paneeldiskussioonist „Kuidas luua tugev organisatsioon“, kus Veltmann arutles koos YOOK Productionsi tegevjuhi Katre Kõvaski, Operaili juhi Merle Kurvitsa ja Barruse tegevjuhi Martti Korgiga, millest tegelikult koosneb toimiv organisatsioon ja kuidas seda hoida ka keerulistel aegadel.
Veltmanni sõnul ei teki organisatsioonikultuur iseenesest ega koosne üksikutest väärtuslausungitest. „Kultuur on kõik see, mida me teeme ja mida me tegemata jätame,“ kirjeldab ta, rõhutades, et määrav on nii igapäevane käitumine kui ka see, kuidas organisatsioon reageerib rasketele olukordadele.
Tema hinnangul on nii inimesed kui organisatsioonid olemuselt pidevas muutumises. See tähendab, et ka töösuhted ei ole staatilised, vaid kujunevad ajas koos inimeste ootuste ja elukaarega. „Me teeme iga päev valiku selles organisatsioonis olla,“ märgib Veltmann, viidates, et teadlikkus sellest valikust aitab hoida nii motivatsiooni kui ka tähendustunnet.
Saates tuleb juttu ka sellest, miks ei ole olemas ühte lihtsat lahendust tugeva organisatsiooni loomiseks. Veltmanni sõnul ei tööta keeruliste süsteemide puhul lihtsad retseptid – vaja on teadlikku juhtimist, selget vastutust ja arusaamist, millised tegurid tegelikult mõju loovad. Juhtide roll on siin keskne, sest just nende otsused ja käitumine kujundavad keskkonna, kuhu inimesed tahavad järgmisel päeval tagasi tulla.
Saadet juhib Juuli Nemvalts.
Fotol: Tripodi tegevjuht ja partner Maria Veltmann
Foto: Äripäev
„Kõige tähtsam on tihti silmale nähtamatu – töötajate pühendumus, organisatsiooni tervis ja see, kas inimesed näevad oma eesmärke seotuna ettevõtte arenguga,“ ütleb Veltmann.
Saates kuuleb katkendeid konverentsi Tark Tööstus 2026 paneeldiskussioonist „Kuidas luua tugev organisatsioon“, kus Veltmann arutles koos YOOK Productionsi tegevjuhi Katre Kõvaski, Operaili juhi Merle Kurvitsa ja Barruse tegevjuhi Martti Korgiga, millest tegelikult koosneb toimiv organisatsioon ja kuidas seda hoida ka keerulistel aegadel.
Veltmanni sõnul ei teki organisatsioonikultuur iseenesest ega koosne üksikutest väärtuslausungitest. „Kultuur on kõik see, mida me teeme ja mida me tegemata jätame,“ kirjeldab ta, rõhutades, et määrav on nii igapäevane käitumine kui ka see, kuidas organisatsioon reageerib rasketele olukordadele.
Tema hinnangul on nii inimesed kui organisatsioonid olemuselt pidevas muutumises. See tähendab, et ka töösuhted ei ole staatilised, vaid kujunevad ajas koos inimeste ootuste ja elukaarega. „Me teeme iga päev valiku selles organisatsioonis olla,“ märgib Veltmann, viidates, et teadlikkus sellest valikust aitab hoida nii motivatsiooni kui ka tähendustunnet.
Saates tuleb juttu ka sellest, miks ei ole olemas ühte lihtsat lahendust tugeva organisatsiooni loomiseks. Veltmanni sõnul ei tööta keeruliste süsteemide puhul lihtsad retseptid – vaja on teadlikku juhtimist, selget vastutust ja arusaamist, millised tegurid tegelikult mõju loovad. Juhtide roll on siin keskne, sest just nende otsused ja käitumine kujundavad keskkonna, kuhu inimesed tahavad järgmisel päeval tagasi tulla.
Saadet juhib Juuli Nemvalts.
Fotol: Tripodi tegevjuht ja partner Maria Veltmann
Foto: Äripäev